集團五年戰略目標發展規劃及企業文化專題培訓

作者：來源：瀏覽次數：日期：2021-07-25 14:25

明確企業未來的發展目標和方向，強化員工的責任感和使命感，2021年7月3日下午15:50，在集團培訓中心舉行了“集團五年戰略目標發展規劃及企業文化”的專題培訓會，集團董事長、總裁以及各層級管理干部參加了本次培訓。

本次培訓會主要議程有三項：第一項，集團五年戰略目標發展規劃內容明確；第二項，企業文化內涵詮釋；第三項，對管理者的要求。

全力迎接未來的挑戰，集團郭文強董事長對“集團五年戰略目標發展規劃”進行了重點闡述，再次明確了企業未來的發展目標和方向?？茖W的戰略引領才能保證企業持續健康快速發展。2019年年底，在董事長高瞻遠矚的規劃下，集團制定了五年戰略目標發展規劃，同時指出“1-1-2-3-6戰略”是五年戰略目標發展規劃的核心內容，即：一個目標：五年內實現集團營收80億元；一個定位：成為管道行業領導品牌和標桿企業；兩個導向：1.堅定不移的走品牌化發展道路；2.堅持用專、精、深（精益）理論做強做大企業；三大戰略：人才戰略、品牌戰略、營銷戰略；六大保障：組織架構、人才保障、薪酬考核、管理推動、精益助力、文化引領?！?-1-2-3-6戰略”為集團未來的發展指明了方向，確定了清晰的奮斗目標，集團全體干部員工當凝心聚力，同頻共振，一家人一個目標，全力打造高品質的生產平臺，創建行業優秀品牌，讓品牌力量源源不斷的發揮出來，共同努力把企業做強做大，最終實現企業與個人雙贏。

建設良好的企業文化，樹立員工正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養員工的榮譽感、責任感、使命感，以適應企業發展及員工成長的需要。董事長對企業核心文化、行為文化的內涵進行了深度詮釋，指明每個員工當認真踐行企業文化，這對增強企業凝聚力和向心力有非常重要的作用，是企業發展的強大精神動力，也是員工健康成長的精神力量。培訓中董事長再次提出“3-3-2-2-3工作法則”，希望每位員工能夠用心做到三感恩、三敬畏、兩去兩用、三快樂：即感恩遇見，感恩平臺，感恩時代；敬畏職業，敬畏團隊，敬畏領導；去偽存真，去虛存實；用良知做人，用敬畏之心做事；快樂工作，快樂學習，快樂生活。

最后，董事長對全體管理干部提出要求和希望。

第一，每個人都要踐行“456原則”，具體內容為：4感：榮辱感、責任感、緊迫感、成就感；5心：上進心、忠誠心、付出心、感恩心、敬畏心；6作用：①以身作則，率先垂范；②幫助部下成長，實現更好成果（業績）；③營造團隊氛圍，積極向上給力；④關注細節，做好細節；⑤堅守規則，延遲滿足；⑥敢于創新（思路/方法/工具），勇于突破（成果、業績突破）。堅守“456原則”，可以提高信任度，獲得更多收獲，改變心態，累積福報。

第二，心態和思維模式。心態決定格局，格局決定結局；心態決定命運，命運決定人生。要以健康樂觀、積極向上的正能量的心態面對一切。董事長分享了稻盛和夫老先生提出的人生方程式，即：人生·工作-結果=思維模式×能力×激情。人生及工作的結果是由這三個要素用乘法算出的乘積而不是加法。思維方式是精神應有的狀態或對待人生的態度，熱情是指從事本職工作的激情或努力的態度。所以要秉著積極的人生態度，努力工作，努力生活。正確的思維方式和足夠的努力是最關鍵的，有了正確的思維方式，且足夠努力才能找到合適的舞臺。堅守六項精進，努力、謙虛、反省、感謝、善行、樂觀，可以使人度過美好人生的同時，更好的實現工作價值。

第三，董事長向參會干部詳述了“管理十一誡”，對管理上易犯的錯誤，需要規避的風險進行了著重說明，要求管理干部要引以為戒，每日反省，檢點一言一行，審視自我，有錯即改，更要敬畏規則，堅守流程，營造良好的積極向上的團隊氛圍。

大會結束時，董事長做指示講話：2021年是集團五年戰略目標發展規劃落地的精益之年、學習之年、扎根之年，每位管理干部必須轉變思維，要用精益思維全面指導工作，從心態、思維方式、行為方式上全面做出改變，以身作則，率先垂范，影響員工，凝聚員工，積極主動的帶領團隊，讓員工成長，讓家庭幸福，助力企業騰飛！