集團五年戰略目標發展規劃及企業文化專題培訓
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日期:2021-07-25 14:25
明確企業未來的發展目標和方向,強化員工的責任感和使命感,2021年7月3日下午15:50,在集團培訓中心舉行了“集團五年戰略目標發展規劃及企業文化”的專題培訓會,集團董事長、總裁以及各層級管理干部參加了本次培訓。
本次培訓會主要議程有三項:第一項,集團五年戰略目標發展規劃內容明確;第二項,企業文化內涵詮釋;第三項,對管理者的要求。全力迎接未來的挑戰,集團郭文強董事長對“集團五年戰略目標發展規劃”進行了重點闡述,再次明確了企業未來的發展目標和方向??茖W的戰略引領才能保證企業持續健康快速發展。2019年年底,在董事長高瞻遠矚的規劃下,集團制定了五年戰略目標發展規劃,同時指出“1-1-2-3-6戰略”是五年戰略目標發展規劃的核心內容,即:一個目標:五年內實現集團營收80億元;一個定位:成為管道行業領導品牌和標桿企業;兩個導向:1.堅定不移的走品牌化發展道路;2.堅持用專、精、深(精益)理論做強做大企業;三大戰略:人才戰略、品牌戰略、營銷戰略;六大保障:組織架構、人才保障、薪酬考核、管理推動、精益助力、文化引領?!?-1-2-3-6戰略”為集團未來的發展指明了方向,確定了清晰的奮斗目標,集團全體干部員工當凝心聚力,同頻共振,一家人一個目標,全力打造高品質的生產平臺,創建行業優秀品牌,讓品牌力量源源不斷的發揮出來,共同努力把企業做強做大,最終實現企業與個人雙贏。 建設良好的企業文化,樹立員工正確的人生觀、價值觀、世界觀,培養員工的榮譽感、責任感、使命感,以適應企業發展及員工成長的需要。董事長對企業核心文化、行為文化的內涵進行了深度詮釋,指明每個員工當認真踐行企業文化,這對增強企業凝聚力和向心力有非常重要的作用,是企業發展的強大精神動力,也是員工健康成長的精神力量。培訓中董事長再次提出“3-3-2-2-3工作法則”,希望每位員工能夠用心做到三感恩、三敬畏、兩去兩用、三快樂:即感恩遇見,感恩平臺,感恩時代;敬畏職業,敬畏團隊,敬畏領導;去偽存真,去虛存實;用良知做人,用敬畏之心做事;快樂工作,快樂學習,快樂生活。第一,每個人都要踐行“456原則”,具體內容為:4感:榮辱感、責任感、緊迫感、成就感;5心:上進心、忠誠心、付出心、感恩心、敬畏心;6作用:①以身作則,率先垂范;②幫助部下成長,實現更好成果(業績);③營造團隊氛圍,積極向上給力;④關注細節,做好細節;⑤堅守規則,延遲滿足;⑥敢于創新(思路/方法/工具),勇于突破(成果、業績突破)。堅守“456原則”,可以提高信任度,獲得更多收獲,改變心態,累積福報。第二,心態和思維模式。心態決定格局,格局決定結局;心態決定命運,命運決定人生。要以健康樂觀、積極向上的正能量的心態面對一切。董事長分享了稻盛和夫老先生提出的人生方程式,即:人生·工作-結果=思維模式×能力×激情。人生及工作的結果是由這三個要素用乘法算出的乘積而不是加法。思維方式是精神應有的狀態或對待人生的態度,熱情是指從事本職工作的激情或努力的態度。所以要秉著積極的人生態度,努力工作,努力生活。正確的思維方式和足夠的努力是最關鍵的,有了正確的思維方式,且足夠努力才能找到合適的舞臺。堅守六項精進,努力、謙虛、反省、感謝、善行、樂觀,可以使人度過美好人生的同時,更好的實現工作價值。第三,董事長向參會干部詳述了“管理十一誡”,對管理上易犯的錯誤,需要規避的風險進行了著重說明,要求管理干部要引以為戒,每日反省,檢點一言一行,審視自我,有錯即改,更要敬畏規則,堅守流程,營造良好的積極向上的團隊氛圍。大會結束時,董事長做指示講話:2021年是集團五年戰略目標發展規劃落地的精益之年、學習之年、扎根之年,每位管理干部必須轉變思維,要用精益思維全面指導工作,從心態、思維方式、行為方式上全面做出改變,以身作則,率先垂范,影響員工,凝聚員工,積極主動的帶領團隊,讓員工成長,讓家庭幸福,助力企業騰飛!